"En sanidad la profesionalidad no está reñida con el cariño" Dr. Julio Zarco.

“Cuando el trabajo se haga rutina, enfocaros en la persona que estáis atendiendo, es única y humanizar los cuidados” Dr. Jesús Torres.

"El que hace lo que ama, está benditamente condenado al éxito, que llegará cuando tenga que llegar". Facundo Cabral.


21 abr. 2016

Se necesitan médicos y enfermeros.

PATRICIA ESCALONA: "DEBERÍAMOS MIRARNOS MÁS A LOS OJOS".

La felicidad nos hace más productivos.



Shawn Achor: el feliz secreto para trabajar mejor.
"Defender la alegría como un principio... defender la alegría como una bandera... defender la alegría como un destino... defender la alegría como una certeza... defender la alegría como un derecho" (Mario Benedetti)

El servicio de ortogeriatría del Hospital Universitario Infanta Sofía ha recibido la medalla de oro de la Fundación Internacional de la Osteoporosis (IOF) por sus estándares de calidad.

Hospital Infanta Sofía


El servicio de ortogeriatría del Hospital Infanta Sofía ha Recibido La Medalla de Oro de la Fundación Internacional de la Osteoporosis (IOF) Por Sus Estándares de Calidad, Siendo El Primer Hospital de la Región Que recibe la Distinción Que en solitario ostentan Otros dos Centros de España.

El Infanta Sofía Crear Otro libro Para Que Pacientes con ictus o la enfermedad de Alzheimer se comuniquen



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El Hospital Universitario Infanta Sofía presenta platos apetitosos en la Unidad de Pediatría!!!. La comida que entra por los ojos!!!

Formas divertidas en la presentación de los platos para animar a los más pequeños a comer mejor.

El Infanta Sofía busca que los pacientes infantiles aprecien la comida del hospital.
El bienestar emocional es uno de los parámetros de la sanación que cada vez cobra más importancia en los hospitales. 
En el Infanta Sofía lo saben muy bien, y sobretodo cuando se trata de niños.
 Por eso han puesto en marcha una iniciativa para que los más pequeños vean la comida del hospital como algo divertido y apetitoso.

17 abr. 2016

Medicamentos a evitar. Actualización 2016.

Ver en el siguiente enlace:

http://www.redaccionmedica.com/contenido/images/Ojo%20de%20Markov%2048_Medicamentos%20a%20evitar_Actualizaci%C3%B3n%202016.pdf

"El cielo puede esperar". Escrito por Marcelo Ceberio

Terapia familiar para el adolescente en crisis. Escrito por Eva Leventon

Maltrato infantil: y un estudio de caso. Autora: Alicia Faraone

La prediabetes podría dañar a los nervios más de lo que se pensaba.

La prediabetes podría dañar a los nervios más de lo que se pensaba

El dolor y el hormigueo tempranos en los pies y manos podrían ser 'el canario de la mina de carbón', señalan los investigadores
     
Traducido del inglés: miércoles, 13 de abril, 2016
Imagen de noticias HealthDay
MARTES, 12 de abril de 2016 (HealthDay News) -- La prediabetes podría provocar más daño nervioso de lo que se creía, informan unos investigadores.
"Los resultados de este nuevo estudio añaden urgencia a la necesidad de realizar más pruebas de detección entre los que tienen la afección, y de una intervención más rápida", apuntó el autor principal del estudio, el Dr. Michael Polydefkis, profesor de neurología de la Facultad de Medicina de la Universidad de Johns Hopkins.
El estudio incluyó a 62 personas, entre ellos 52 que sentían un hormigueo y dolor en manos y piernas, una afección conocida como neuropatía. La diabetes es una causa común de neuropatía, dijeron los investigadores.
Trece de los participantes tenían prediabetes, lo que significa que sus niveles de azúcar en sangre eran más altos de lo normal, pero todavía no llegaban a ser diabetes.
En el transcurso de tres años, los investigadores encontraron que los que sufrían de prediabetes experimentaron daño a todo lo largo de las fibras nerviosas sensoriales pequeñas, y no solo en los extremos más largos primero. Los hallazgos ponen en duda la comprensión actual del daño nervioso relacionado con la prediabetes, apuntaron los investigadores.
El estudio aparece en la edición en línea del 11 de abril de la revista JAMA Neurology.
"Comparo la neuropatía de las fibras pequeñas con el canario de la mina de carbón", enfatizó Polydefkis en un comunicado de prensa de la universidad.
"Señala el inicio del deterioro nervioso que con el tiempo involucra a otros tipos de fibras nerviosas y se hace más aparente, y que afecta dramáticamente la calidad de vida de las personas", explicó.

Artículo por HealthDay, traducido por HolaDoctor
FUENTE: Johns Hopkins University, news release, April 11, 2016
Las noticias son proporcionadas por HealthDay y no reflejan los puntos de vista de MedlinePlus en español, la Biblioteca Nacional de Medicina, los Institutos Nacionales de la Salud, el Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos o la política federal.

Carlos Moreno, director general de Ordenación Profesional del Ministerio de Sanidad: "Los MIR tendrán voz pero no voto en troncalidad".



Los MIR se ‘cuelan’ en la troncalidad. El Ministerio de Sanidad ha abierto el proceso de candidaturas para escoger a los dos vocales MIR que estarán presentes en la reforma del modelo de formación sanitaria especializada que, según estimaciones oficiales, se estará implementando para la convocatoria del año 2018. Los residentes se convierten, por tanto, en una pieza clave de este proceso de cambio.


CARLOS VALIÑA

Academias


Prensa

Una búsqueda apasionada por los recovecos de la distribución de la población MIR.

MIRentrelazados

Editado desde 17/01/2007 por: 
José María Romeo Ladrero     http://gangasmir.blogspot.com.es/

Una búsqueda apasionada por los recovecos de la distribución de la población MIR
Es un extraordinario blog que os vendrá genial si eres MIR

Legislación

13 abr. 2016

Decálogo del paciente hospitalizado.


  1. Déjenme dormir entre las 10 de la noche y las 6 de la mañana. No me tomen constantes ni me extraigan sangre si no es vital, y si lo es, me lo deberían explicar bien. Piensen que dormir bien me ayuda a recuperarme y me hace sentir mejor.
  2. No hagan ruido en el control de enfermería. Bajen el volumen de las conversaciones, el televisor, la radio, el ordenador y las alarmas de los aparatos y monitores, especialmente por la noche. Los pacientes preferimos plantas de hospitalización poco ruidosas.
  3. Tengan cuidado de mis pertenencias. Tengan inventariadas y protegidas mis cosas. Esto me hace sentir más seguro e incrementa mi confianza en ustedes.
  4. Llamen a la puerta antes de entrar y preséntense. Diríjanse a mí por mi nombre y no me tuteen si no se lo pido. En resumen me gustaría que respetaran mi intimidad y mi manera de ser.
  5. Tengan colgada en la pared una pizarrita con los nombres de los profesionales de cada turno y con las acciones que me han preparado para el día. Esto me ayuda a estar orientado. Comprueben que mi nombre y el número de la cama están escritos en el cabezal.
  6. Ténganme al corriente, a mí y a mi familia, si observan cambios en mis condiciones clínicas. Infórmenme también si hay retrasos en las pruebas programadas. Estar informado me rebaja la ansiedad.
  7. Tengan la habitación limpia. Limpien en profundidad cada día. Me han dicho que la limpieza reduce el riesgo de infecciones.
  8. Escúchenme e implíquenme en las decisiones de mi proceso clínico. Utilicen un lenguaje llano y confirmen que les he entendido.
  9. Explíquenme las normas básicas del hospital. Si estoy ingresado en unas instalaciones grandes y complejas, donde trabaja mucha gente, el hecho de entender las reglas de juego, me hace sentir más adaptado.
  10. Mantengan un nivel alto de profesionalismo en todo momento. Cuando están tomando un café en el office o cuando ya han terminado el turno, para mí siguen siendo el reflejo del servicio que se me ofrece. No se olviden de este detalle

(Agradecer la elaboración del Decálogo a Jane Hill, Director de Relaciones con el Paciente de Jonhs Hopkins. Traducido al español por Jordi Varela, “Avances en Gestión Clínica”).

El esfuerzo de Acciona, empresa concesionaria que gestiona el Hospital Universitario Infanta Sofía de San Sebastián de los Reyes (Madrid) ha conseguido la acreditación con el certificado Breeam "el método de evaluación y certificación de la sostenibilidad de la edificación técnicamente más avanzado del mundo".








La directora de Enfermería, MªJesús Alzacar; Jose Luis García Matomoros, director de Explotación de ACCIONA; Carlos Marcos, director general de ACCIONA; Dra. Rosa Bermejo, Directora Gerente del Hospital y Dr. Luis Guinea, director Médico junto a la placa colocada en el hall y que reconoce esta acreditación




Toda la electricidad que consume el hospital es de origen renovable

Acciona, empresa concesionaria que gestiona el hospital público Infanta Sofía de San Sebastián de los Reyes (Madrid), anunció ayer que "ha implantado medidas de reducción de la huella ambiental que han permitido al centro hospitalario reducir sus emisiones de CO2 casi un 50% en cinco años y un 20% el consumo de agua". Este esfuerzo -informa Acciona- ha sido acreditado con el certificado Breeam, que analiza tanto los edificios como su gestión ambiental. El método Breeam (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology) presume de ser "el método de evaluación y certificación de la sostenibilidad de la edificación técnicamente más avanzado del mundo".
El hospital público Infanta Sofía de Madrid, único de España con el certificado internacional de gestión sostenible Breeam
El Hospital Infanta Sofía -informa Acciona- ha implantado "sistemas pioneros en la red de hospitales públicos de Madrid, para mejorar su eficiencia energética manteniendo o mejorando la calidad del servicio". Entre estas iniciativas, Acciona destaca "la instalación de mecanismos de monitorización que permiten analizar la demanda energética del edificio en tiempo real, detectando variaciones en el consumo de electricidad y gas natural, que hacen posible establecer protocolos de actuación inmediata para la corrección de desviaciones". Según la empresa, "gracias a este sistema, unido a la sustitución de la iluminación por leds, el uso de equipos eficientes y la adaptación de la climatización según sensores exteriores e interiores de temperatura, se ha reducido más de un 48% el consumo de gas natural y un 15% el de electricidad; además, el 100% de la energía eléctrica que consume el centro es de origen renovable".
Cinco años de trabajo
Acciona explica que todas estas iniciativas "han permitido que en cinco años y pese al aumento del número de pacientes, se haya reducido a la mitad el CO2 emitido; también se ha mejorado la gestión del agua, cuyo consumo se ha reducido en un lustro casi un 50% mediante un conjunto de medidas de ahorro (lavandería, grifería, cisternas) junto con campañas de concienciación del personal y pacientes". Según Acciona, "estas medidas están coordinadas por una Comisión de Sostenibilidad encargada de la gestión social y medioambiental del hospital que también analiza otros impactos ambientales como la gestión de residuos y el consumo de papel; además, Acciona, que también construyó el edificio, tuvo en cuenta ya en su diseño el máximo aprovechamiento de la iluminación natural exterior y la apertura de amplios espacios interiores".
Acciona informa
Los responsables de Acciona en el Hospital Infanta Sofía sometieron al análisis independiente de Breeam las instalaciones y el funcionamiento del centro hospitalario por primera vez en 2013, obteniendo la calificación de “muy bueno” en gestión sostenible y “bueno” en la valoración del edificio, construido también por Acciona. En este proceso, Breeam analizó las prestaciones ambientales del edificio, las facturas energéticas, registros de consumos (energía, agua…), salud y bienestar ambiental, gestión de residuos… A raíz del informe de esta entidad certificadora implementaron una serie de medidas adicionales de eficiencia energética y gestión ambiental que han logrado este año, al ser nuevamente analizados y valorados con un “excelente” en la categoría de gestión y “muy bueno” en la de evaluación del edificio.
Hoja de ruta
El análisis -explica Acciona- proporcionó una hoja de ruta para mejorar la sostenibilidad del centro, al tiempo que se logra reducir los gastos de funcionamiento y mejorar el rendimiento y confort ambiental. Según el director de Explotación y de los departamentos Técnicos, de Calidad y Medio Ambiente de la Sociedad Concesionaria Hospital del Norte, José Luis García Matamoros, “el ejercicio de certificación nos ha servido de aliciente para incorporar nuevos procesos y equipos con el fin mejorar la relación del hospital con su entorno y junto con la Empresa Pública Hospital del Norte, ahondar en el Compromiso Social adquirido de respeto por el medio ambiente. Breeam [Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology] es el test ideal para medir nuestra calidad y afrontar nuevos retos para ser más eficientes y sostenibles”.
Único de España
El Hospital Infanta Sofía es el único centro sanitario de España que cuenta con el certificado Breeam de sostenibilidad. Más aún: según la empresa concesionaria de la gestión de este hospital público, "a nivel internacional, más de 500 centros sanitarios se han sometido a la evaluación de esta entidad, obteniendo en todos los casos calificaciones inferiores a la lograda por Acciona". Breeam (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology) es un método de evaluación y certificación de la sostenibilidad de la edificación con 20 años de experiencia y más de 245.000 edificios certificados en más de 70 países. Firmas como MRW, Orona, Repsol, Agbar, Eroski, Kutxa o Decathlon confían en su metodología que promueve "una estructura saludable y productiva para sus ocupantes y eficiente en los recursos que emplea".

Señas de identidad
El Hospital Infanta Sofía funciona según la fórmula de gestión público/privada, entre la Empresa Pública Hospital del Norte que gestiona la parte asistencial y Acciona, sociedad concesionaria que se ocupa de los servicios no sanitarios. Acciona es un grupo empresarial que oferta "soluciones sostenibles de infraestructuras y proyectos de energía renovable". La compañía presume de cubrir "toda la cadena de valor de diseño, construcción, operación y mantenimiento". Acciona declaró unas ventas de 6.500 millones de euros en 2015, cuenta con presencia en más de 30 países y declara como su "objetivo" el siguiente: "liderar la transición hacia una economía baja en carbono".


Medicamentos a evitar en 2016


12 abr. 2016

EL HOSPITAL UNIVERSITARIO INFANTA SOFÍA CON CERTIFICADO BREEAM ES EL MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE DEL MUNDO.







La directora de Enfermería, MªJesús Alzacar; Jose Luis García Matomoros, director de Explotación de ACCIONA; Carlos Marcos, director general de ACCIONA; Dra. Rosa Bermejo, Directora Gerente del Hospital y Dr. Luis Guinea, director Médico junto a la placa colocada en el hall y que reconoce esta acreditación



El hospital Infanta Sofía, el más sostenible y eficiente del mundo.

El hospital de referencia de la zona norte de Madrid alcanza una importante reducción en emisiones de CO2 por los consumos controlados de electricidad, gas, agua, papel, residuos y lavandería.

DAVID GUERRERO SAN SEBASTIÁN DE LOS REYES 11/04/2016 - 12:06 CET
El Hospital Universitario Infanta Sofía de San Sebastián de los Reyes ha obtenido por segunda vez el certificado BREEAM por su planificación y consecución de estrategias que abordan una conducta más sostenible desde el punto de vista ambiental, económico y social.
El centro de referencia de la zona norte de Madrid ha conseguido incrementar las puntuaciones positivas en la sostenibilidad del edificio y en la gestión. El Infanta Sofía obtiene de esta forma la más alta calificación a nivel mundial y se convierte de nuevo en el único hospital de España que cuenta con esta acreditación.
De 2009 a 2015 han conseguido reducir en un 16% el consumo de electricidad, un 47% el de gas natural y un 21% el de agua. Además se obtenido una reducción del 47% en emisiones de CO2 por todos los consumos, incluidos el papel, los residuos o la lavandería.
Para conseguir estas reducciones se ha incentivado el uso responsable del agua, se ha monitorizado on line las 24 horas al día el consumo energético del edificio, se realiza una separación de los diferentes materiales y residuos y se instalaron compactadotas y recogida de residuos selectivos en puntos distribuidos en cada planta del hospital.
El método BREEAM de sostenibilidad arquitectónica para edificios en uso es el más importante a nivel mundial con más de 245.000 edificios certificados en más de 70 países.

10 abr. 2016




Otras noticias


El Pacto por la Sanidad madrileño, mucho más cerca. Una de las propuestas aprobadas, con el rechazo del PP, es recuperar las 35 horas.

Martes, 15 de marzo de 2016   |  Número 110
Acceda a nuestra hemeroteca
ASAMBLEA DE MADRID
APROBADAS 25 DE LAS 28 INICIATIVAS



El Pacto por la Sanidad madrileño, mucho más cerca
Una de las propuestas aprobadas, con el rechazo del PP, es recuperar las 35 horas

Leire Sopuerta. Madrid
La Asamblea de Madrid ha aprobado 25 de las 28 propuestas de resolución presentadas tras el
 debate monográfico sobre sanidad celebrado, cuatro de ellas por unanimidad. El elevado nivel
 de acuerdo entre los grupos parlamentarios es “un paso más hacia el Pacto por la Sanidad
 madrileño”, ha asegurado el consejero Jesús Sánchez Martos, quien ha afirmado que “es un
 compromiso de la presidenta Cifuentes, que he suscrito desde el primer momento”.

Jesús Sánchez Martos en la Asamblea.
Una de las iniciativas respaldadas por todos los grupos parlamentarios - y
presentada por el PP- es la creación de un Comité de Coordinación Sociosanitaria
 dirigido a “promover, impulsar y establecer los pactos de colaboración necesarios
 entre la Consejería de Sanidad y otras Administraciones del ámbito autonómico y
 local, en aras de fomentar la coordinación sociosanitaria”.

También han acordado poner en funcionamiento, a instancia del PSOE, un Consejo Asesor
 de Salud Mental; desarrollar un Plan Estratégico de Salud Mental; integrar la atención

 a la adición en la red del Servicio Madrileño de Salud, coordinándola “eficazmente” con los
servicios sociales especializados; dotar a la Oficina Regional de Coordinación de Salud
Mental de capacidad para “planificar, coordinar y evaluar” los servicios de Salud Mental,
para “su integración en el conjunto del sistema de salud”, tanto en la Atención Primaria como en
 la Especializa; y publicar “anualmente” la Memoria de la Salud Mental en la Comunidad de Madrid.

Las otras dos medidas aprobadas por unanimidad han sido presentadas por Ciudadanos.

 La primera de ellas apuesta por “priorizar la prevención, detección y atención al cáncer,
como una de sus principales políticas de salud, porque los tumores constituyen la primera
causa de mortalidad en la Comunidad de Madrid para ambos sexos”. Y la segunda defiende l
a atención a la salud de la infancia y la adolescencia en el ámbito sanitario, educativo y de la
diversidad funcional.

Más propuestas aprobadas, pero sin el respaldo de todos

Otra de las medidas aprobadas en la Asamblea, aunque no por unanimidad, defiende
“reconstruir” el Servicio Madrileño de Salud incluyendo para ello medidas como “establecer
que en las primeras 4 horas de llegada a Urgencias estén atendidos el 90 por ciento de los
pacientes” y que las listas de espera se establezcan en base a “la gravedad y el impacto
 en la calidad de vida de los pacientes”. Esta medida, presentada por el Grupo Parlamentario
 Socialista, ha salido adelante con los votos a favor de PSOE, Podemos y Ciudadanos.

Dentro de ella se incluye también “la dotación de personal en Atención Primaria para que la
 cita no urgente con el médico de familia tenga lugar a las 48 horas como máximo de haberla
solicitado” así como establecer para cada paciente la figura del 'médico responsable' que le informe.

Además se ha dado luz verde a “garantizar un Circuito Oncológico de Alta Prioridad para
el diagnóstico y tratamiento de los pacientes con cáncer, incluyendo los tiempos atención en
el sistema de información y haciendo público las estadísticas de este último dato así como
 posibilitar que los pensionistas que hayan alcanzado el tope legal del copago no tengan que
abonarlo”.

Asimismo, se ha aprobado, con los votos a favor de todos los grupos menos el PP, el instar
 al Gobierno nacional a “establecer la universalidad de la cobertura del Sistema Nacional
de Salud, a revisar el actual sistema de copagos farmacéuticos y a desarrollar plenamente
 la Ley General de Salud Pública”.

Se ha acordado también resolver “problemas enquistados”, entre ellos, la convocatoria
de “una oferta pública de empleo (OPE)  para dar estabilidad laboral a la plantilla aprobada
 en la reunión del Patronato de la Fundación Hospital de Alcorcón el día 21 de enero de 2015,
 la renegociación del contrato de concesión de la Atención Especializada de la población que
 tiene como referencia el Hospital de Collado Villalba o la remodelación de la UCI Pediátrica del
 Hospital La Paz”.


Díaz anuncia una OPE con 3.389 plazas para el Servicio de Salud
SE CELEBRARÁ EN 2016


Susana Díaz.
Marta Fernández/ La presidenta de Andalucía, Susana Díaz, ha anunciado en el parlamento autonómico la convocatoria de una oferta pública de empleo (OPE) que incluirá 3.389 plazas para trabajar en el Servicio Andaluz de Salud

La Asamblea aprueba volver a las 35 horas. La Asamblea de Madrid ha aprobado la propuesta presentada por el Grupo Parlamentario de Podemos, con el apoyo del PSOE y Ciudadanos, por la que se insta al Gobierno a volver a las 35 horas semanales para “como paso previo a la recuperación de los derechos perdidos de los profesionales”.


Martes, 15 de marzo de 2016   |  Número 110
Acceda a nuestra hemeroteca
ASAMBLEA DE MADRID
LA PROPUESTA DE PODEMOS HA SIDO APOYADA POR EL PSOE Y CIUDADANOS
La Asamblea aprueba volver a las 35 horas
La medida funciona ya en Castilla-La Mancha y País Vasco

Leire Sopuerta. Madrid
La Asamblea de Madrid ha aprobado la propuesta presentada por el Grupo Parlamentario
de Podemos, con el apoyo del PSOE y Ciudadanos, por la que se insta al Gobierno a
volver a las 35 horas semanales para “como paso previo a la recuperación de los derechos
 perdidos de los profesionales”.


Jesús Sánchez Martos.
De esta forma, desde el parlamento autonómico insta a acabar con las 37,5 horas semanales, jornada fijada por norma a nivel nacional en 2012.

De salir adelante esta iniciativa, Madrid no sería la primera comunidad en hacerlo. Castilla-La Mancha fue la primera comunidad autónoma en aprobar la medida en el mes de diciembre. En concreto, el Consejo de Gobierno acordó que la jornada general de trabajo del personal al servicio de la Administración de la Junta de Comunidades, cualquiera que sea su régimen jurídico, será de treinta y cinco horas semanales de promedio en cómputo anual.  Dos meses después, en febrero, el Gobierno del País Vasco acordó recuperar las 35 horas semanales para los 70.000 trabajadores de la Administración pública.

Las decisiones adoptadas por ambas comunidades no han gustado al Ministerio de Hacienda y Administraciones, al considerar que vulnera una norma básica del Estado.
FUENTE